2025年9月16日上午9时，在深圳市龙华区中心医院西区大楼4楼1号会议室召开2025年度8月运营工作分析会议。龙华区卫健局机关工委专职副书记阮红梅、副局长冯程程出席会议，医政科及区健康事业发展中心相关负责同志、医院领导班子成员及职能科室负责人、运营助理参加会议。会议专题研究2025年8月医院运营情况及9-12月重点工作任务。

会议首先听取运营管理部主任郑红梅同志作2025年8月经济运行工作分析报告。

龙华区中心医院总会计师马新丽同志提出了药占比偏高、耗材出入库管理的及时性需加强、绩效分配方案需调整、医保控费需加大力度、医防融合需加强等问题。

朱双根副院长就社康诊疗工作、家庭医生服务、基本公共卫生管理及社康绩效方案调整、医防融合等工作进行汇报并表态发言。

柯昌能院长针对医保支付新政实施后出现的有效收入同比下降等问题，深入分析当前运营形势，并就推进医院高质量发展作出具体部署，要求药学部、设备科、财务科、医保办等职能部门及社康中心切实抓好工作落实。

冯程程副局长就区属公立医院重点工作提出指导意见，要着力加强基层社康儿科医疗服务能力建设，规范二档医保理工作。当前二挡医保诊疗量占比已纳入国家百千万工程考核范畴，必须高度重视。  

王光明书记做了总结性发言：面对当前挑战，围绕年度目标任务，扎实推进下半年十项重点工作，包括：优化医保病人结构；提升社康中心对居民医保患者的服务能力；推进门诊流程创新；专科能力建设；严格控制药品耗材成本，推广集采药品和高值耗材的精细化管理；加快可收费材料二级库管理模式落地；推动病种成本精细化管理与跨学科协作（MDT）；提升重症患者救治能力；提高康复服务早期介入率。

与会领导和分管领导均给出可操作、目标明确的建设性意见；下一步，医院将坚持效率与质量并重，强化数据驱动决策，持续提升运营管理水平，积极适应医保改革新环境。

（郑红梅、毛亚）

                                           运营管理部

                                          2025年9月30日星期二